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Que qualidades deve ter um diretor financeiro SMART

Diretor financeiro SMART, o que significa?

Este é um cargo fundamental para as empresas que contam com recursos humanos e económicos de uma certa magnitude, ou seja, com uma dimensão considerável. Estas siglas, por outro lado, chamam poderosamente a atenção para o vocábulo inglês SMART.

Os significados da palavra smart, de um modo bastante geral, inteligente. Ao longo do nosso texto iremos analisar e identificar cada uma das letras desta sigla.

Diretor financeiro SMART: as suas principais características

O cargo de director financeiro tem, também a sua correspondência na língua inglesa Chief Financial Officer (CFO). Esta sigla, cada vez mais utilizada em todo o mundo, designa alguém que se encarrega das contas de uma empresa.

Vale a pena, por isso, analisar as letras que formam a sigla  SMART: specific  (específico), measurable  (mesurável), achievable (realizável), realistic (realista) e timebound (limitado no tempo). Concluímos que, sem dúvida, estas siglas definem, acertadamente, as virtudes profissionais que um director financeiro smart deve possuir. Nas próximas linhas, analisaremos cada uma destas características separadamente.

É um profissional com uma autoridade perante os seus colaboradores, pautada pelos seus conhecimentos e a garantia de resultados coerentes com as suas estratégias

Competente e racional (específico)

A competência e a racionalidade no trabalho nada têm que ver com a obsessão. Um bom CFO sabe delegar, tendo bem claros os indicadores financeiros nos quais se deve focar. Dessa forma, realiza análises periódicas através das ferramentas que lhe permitem conseguir uma supervisão óptima nas suas actividades.

Por outro lado, nunca perde de vista a necessidade de obter resultados concretos, no entanto, estas metas não se levam a cabo mediante um controlo desproporcionado. Poderemos dizer que é mais um estratega que sabe orientar o desempenho dos seus colaboradores.

Mentalidade evolutiva (mensurável)

Para além das características anteriormente enunciadas, um director financeiro tem de ter a capacidade de estar na vanguarda das transformações que vão ocorrendo no sector empresarial. Sobretudo, das empresas que estão no âmbito digital. Se estiver alinhado com os avanços tecnológicos e metodológicos do seu ambiente laboral, conseguirá contagiar positivamente os seus trabalhadores com a sua paixão pelo êxito. Terá de ter, como vemos, um perfil ambicioso e persuasivo.

estratégia

Vinculação com a estratégia (realizável)

A estratégia da empresa tem de estar clara para este gestor financeiro. As suas actividades e responsabilidades são parte integrante e fundamental de qualquer empresa. Deve, por isso, imprimir coerência em todas as actividades quotidianas realizadas. Enquadra-se, sem dúvida, numa maneira de trabalhar sistemática.

Por consequência, todos os colaboradores deverão saber, a todo o momento, o que têm de fazer no que respeita às suas ligações com o departamento financeiro. Num cenário de crise financeira os membros da empresa ouvirão o CFO. Sabem, de antemão, que é ele que tem a solução para resolvê-la.

Trabalhar com dados (realista)

Para que o trabalho de um director financeiro smart ter resultados aceitáveis é necessário contar com dados fiáveis. Dados esses, que deverão ser obtidos em tempo real. Este profissional deverá também poder contar com um BackOffice de software que facilite o acesso a estatísticas e métricas. É imprescindível que assim seja. Com este recurso, baseado em dados e não em meras suposições, o director financeiro smart terá uma inegável vantagem competitiva face à concorrência.

Controlar o seu ambiente laboral (timebound)

Por último, este técnico terá acesso permanente a relatórios fidedignos através deste modelo. Relatórios, esses, que são sempre valorizados em relação aos objectivos que se devem cumprir. Aqui, a confiança interpessoal é indispensável.

Concluindo, um director financeiro é um profissional com autoridade perante os seus colaboradores, reforçada pelos seus profundos conhecimentos, dando a garantia de resultados coerentes com as suas estratégias.

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