Sabia que 15% dos trabalhadores estão a pensar mudar de emprego? As empresas de hoje têm um novo desafio a enfrentar: reter talento. O mercado de trabalho está a evoluir muito rapidamente e os candidatos têm cada vez mais oportunidades de mudar de empresa. Por isso, fidelizar os colaboradores e dar-lhes motivos para permanecerem na organização em que se encontram tornou-se uma das principais tarefas de qualquer negócio.
A retenção de talentos pode ter uma conotação negativa para quem pensa que consiste em empregar medidas para evitar que uma pessoa deixe a empresa. Por outro lado, se falarmos em fidelização, a perspetiva pode mudar, pois esta palavra refere-se a melhorar e realizar as ações necessárias para que os colaboradores queiram permanecer na empresa devido a uma série de incentivos ou possibilidade de progressão na sua carreira.
Por isso, é mais comum usar a segunda expressão do que a primeira, mas, em qualquer caso, ao falar desses termos, sempre se faz referência à gestão de pessoas com bom senso e critério. Aqui estão cinco maneiras de reter talento nas empresas de hoje.
Quando se trata de reconhecimento, isso não precisa de ser exclusivamente económico ou monetário. Refere-se, antes, à valorização e às congratulações pelas conquistas colhidas. Essas conquistas podem ser grandes ou pequenas, mas se tiverem um impacto significativo na organização, principalmente nas pessoas que estiveram relacionadas ou envolvidas nesse trabalho, devem ser referidas.
Trabalhadores que sentem o reconhecimento da organização e são felicitados abertamente pelas suas conquistas, habitualmente querem continuar com aquela empresa. Para essas pessoas é um fator muito importante, pois sinaliza que os seus esforços e o tempo investido valem a pena.
A possibilidade de fazer carreira dentro da empresa facilita a retenção de talento. A estagnação profissional ou zero chances de crescimento causam frustração entre os trabalhadores. Se for oferecida a oportunidade de assumir novos desafios e competências, os colaboradores poderão desenvolver-se e sentir-se úteis na organização.
Estar informado ou comunicar não é a mesma coisa. Uma comunicação não é postar notícias na intranet ou no mural. A comunicação é sobre estabelecer um espaço de conversa eficaz, de baixo para cima e de cima para baixo. Ou seja, dar às pessoas que acreditam ter uma opinião a oportunidade de partilhá-la. Dessa forma, os gestores podem estar mais atentos ao que está a acontecer na empresa.
Em suma, trata-se de ouvir os funcionários e torná-los parte da organização. Para isso, executivos e gerentes não devem ser herméticos, mas acessíveis.
Uma das coisas que mais fidelizam é estar em aprendizagem contínua. Normalmente, quando é necessário aplicar o trimming, este costuma ser um dos principais focos. Entende-se que o conhecimento que os trabalhadores possuem é suficiente para enfrentar os desafios que se esperam, mas isso é um grave equívoco.
O que pode ser feito é substituir as formações externas por formações internas, oferecidas pelas principais lideranças da empresa em cada departamento. Aprender com os melhores é sempre necessário e, para eles, é um grande reconhecimento.
Trabalhar em casa, ter um horário mais flexível ou implementar uma jornada contínua aliada a oportunidades de carreira para desenvolvimento profissional são algumas das ações que as empresas podem oferecer para fixar os seus colaboradores. Esses elementos tornam a empresa num lugar melhor para se trabalhar, pois o reconhecimento e a empatia com os trabalhadores e as suas necessidades familiares e pessoais são expressos, além da compensação económica.
Mas cuidar de tudo isso quando um profissional decide sair da organização é mais um motivo para ele querer ir embora. Todas estas ferramentas devem ser consideradas antes de levar um trabalhador ao limite ao não ouvir as suas demandas.
Portanto, pequenas ações bem estruturadas escondem grandes riquezas. Os vínculos laborais atuais não são vitalícios. As pessoas preocupam-se mais com as suas vidas do que com os negócios, mas estão dispostas a fazer algum esforço se o negócio valer a pena.
A retenção de talento tem a ver com a contribuição mútua entre colaborador e empresa e é uma relação que deve ser bidirecional para que a produtividade seja máxima e a empresa tenha os melhores profissionais. Estas cinco técnicas mencionadas são fundamentais e representam uma das melhores opções para otimizar o profissionalismo da empresa, pois farão com que os melhores trabalhadores permaneçam nos seus postos de trabalho.
